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將“近未來設計”化作創新原動力
閱讀：924 發布時間：2018-8-10如果建成了*自動化的交通網，還需要信號燈嗎？”
在2018年4月25日舉行的新公司“OMRON SINIC X 株式會社”成立發布會上，取締役社長兼所長諏訪正樹在會場提出了這個問題。
這句話令人印象深刻，表達出一種強烈意愿：即便“有可能破壞歐姆龍的現有事業”，也要毫不畏縮地自由研究各種構想。以推動創新為己任的OMRON SINIC X，其設立的背景和具體舉措是什么？讓我們一探究竟。
人類應該在更具創造性的領域享受工作”,在此方針下改變社會的企業
創新是將現有的工藝和技術*變革為其他事物。這與改善作業效率和發展現有技術不同，并非讓原有的事物更好地“進化”，而是要將其“破壞”掉。不破不立，雖然有伴隨痛苦的風險，但符合解決社會課題的方向。
歐姆龍的歷史也是其創新史。
在“機器能做的事情就交給機器去做，人類應在更具創造性的領域享受工作”的方針指導下，聯網自動無人車站系統、全自動感應式電子信號燈和交通管制系統等發明大顯身手，改變了社會。歐姆龍也從過去的電子零部件廠商飛躍發展為“創造的新事物的公司”、“自主構思人們需要但尚未注意到的事物，并加以實現的公司”。
成立 以“設計理想的近未來”為職責的新公司
然而，對于已經成長為跨國企業的歐姆龍而言，持續發起此類創新是一大課題。
為此，歐姆龍于2018年4月成立了新公司“OMRON SINIC X 株式會社”。這是繼同年3月成立革新推進本部之后持續開展結構改革的又一重大舉措。歐姆龍由此實現了職責分工，即
■ 革新推進本部負責研發事業的升級進化
■ OMRON SINIC X負責開創相對的創新
OMRON SINIC X從歐姆龍的重大決策體系中分離出來，即便是破壞現有事業的創新，也可以自由討論，構思“解決社會現有課題的近未來藍圖”。其使命在于討論如何實現目標的技術和架構，直至描繪出實操概念。
SINIC X的方向是明確的。歐姆龍擁有被稱為“SINIC理論”的技術、科學、社會相互影響下描繪的未來愿景，這一理論已成為歐姆龍研發活動的基石。
通過“推演”（Backcast）的形式設計未來
SINIC理論為社會向下一個階段發展的過程定義了兩個方向。一個方向是“預測”（Forecast），即新的科學孕育新的技術，從而對社會造成沖擊，促使社會發生變化。另一個方向是“推演”（Backcast），即社會需求推動新技術開發，讓人們對下一種的新科學充滿期待。SINIC理論認為，具有預測和推演兩個方向，社會才能不斷發展。
OMRON SINIC X按照推演的方針設計解決各種社會課題的近未來，甚至構思了“有怎樣的技術才能加以實現”的技術架構，并力求與進行預測型事業化構思的創新推進本部合作，解決各種社會課題。
改變未來”的各類人財
人財方面，SINIC X也招賢納士，試圖通過開放式創新的形式構思“創新的種子”。在從外部招聘人財的同時，還與大學、研究機構以及其他企業開展合作。公司首先將專注于傳感和人類，致力于AI、IoT/機器人，不斷構思近未來的社會。 諏訪信心滿滿地表示：“這里聚集了改變5－10年后世界的研究人員。”
設計近未來，改變世界
“建成*自動化的交通網之后還需要信號燈嗎？”
這是文章開頭諏訪社長的那句讓人印象深刻的話。
這句話還在暗示，如果在“理想的未來藍圖”中，它的存在沒有太大的意義，那么歐姆龍發明的全自動感應式電子信號燈和交通管制系統或許也會被拆掉。OMRON SINIC X即便在“與歐姆龍重點發展的FA、健康醫療、智慧交通、能源管理四大事業領域不產生協同效應”的情況下，即便在“有可能破壞歐姆龍現有事業”的情況下，也要毫不畏懼地自由研究各種構想。
歐姆龍集團在截至2020年度的中期經營計劃“VG2.0”中提出，除了具體的數據目標外，還要“力爭加速新技術和新事業創新，帶動2020年以后的發展”。以SINIC理論冠名的新公司會產生怎樣的構想，值得期待。
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