鄉鎮企業到上市公司：激蕩三十八年舜宇托穩國產光學制造底盤

————訪寧波舜宇儀器有限公司國內營銷部副部長代立武

2022年08月12日 15:35:32來源：化工儀器網作者：江魚點擊：28123

　　【化工儀器網人物訪談】導語：“前進的目標已經確定，就必須義無反顧，勇往直前。”

　　據寧波市人民政府公開信息，2022上半年，在光學元件領域，寧波舜宇儀器有限公司等6家關聯企業共獲相關專利授權117件。

　　寧波舜宇儀器有限公司是舜宇光學科技(集團)有限公司的子公司(以下簡稱“舜宇”)。三十八年間，舜宇聚焦光學技術，并擴展至手機、汽車等多個領域的光學解決方案和應用，稱得上國產光學技術巨頭。“舜宇的發展歷程非常傳奇，部分舉措甚至偉大。”舜宇國內營銷部副部長代立武說到。

　　從鄉鎮企業到上市公司，作為一家勇立改革開放潮頭的光學技術企業，舜宇正在啟迪著越來越多的光學儀器后來者。8月4日，第五十七屆中國高等教育博覽會(以下簡稱“高博會”)上，包括舜宇在內的千余家儀器企業、百余家高校齊聚一堂。通過高博會平臺，企業與高校、企業與企業實現便捷、快速交流，構建結構合理、富有活力、運行高效的產學研用協同創新體系，推進“從實驗室到大市場”的轉化創新。

　　借此機會，化工儀器網特別采訪了代立武副部長。代立武回顧了舜宇的關鍵發展點，并分析當下光學儀器行業局勢，共話企業未來。

　　啟程：追尋時代浪潮，探索發展“最優解”

　　對于民營企業，1984年是個重要的年份，這一年被稱為“民營企業元年”。大量民營企業如雨后春筍般冒芽。舜宇的前身余姚縣第二光學儀器廠抓住機遇，正式成立，開始光學技術及廣電產品研發之路。“1990年，舜宇與寧波立體顯示技術研究所聯合開發了XSK系列廣視場體視顯微鏡問世。”代立武補充。舜宇整機生產戰略初見成效，奠定了自主研發技術企業思路。

　　繼往才能開來。改革本身就意味著沖突，它是對原有秩序的否定、打破和重塑。1994年，我國第一部《公司法》頒布，意在整改、規范、完善民營企業的運營機制。同年，舜宇迎來十年之約，實施企業改制。據代立武介紹，當時舜宇創始人王文鑒提出“錢散人聚”，即放棄個人大比例占股，將股份分配到每個員工。這一舉措衍生“共同創造”的企業精神，促進人才聚集，驅動著企業做精做優核心業務。

　　“1995年，公司正式更名。舜是余姚；宇是世界，公司立志要從余姚走向世界，因此命名為舜宇。”代立武解釋到。正如其名，舜宇從余姚走向世界：2007年6月，舜宇的名字在香港聯交所主板上赫然出現；2020年躋身中國企業500強。

　　時代造英雄，機會和勇氣缺一不可，舜宇如同無聲處的春雷，在路途不穩、市場經濟動蕩的八十年代敢想敢做、獨上高樓。

　　加力：做產學研的實踐者，確定新型戰略機會點

　　以技術為核心、創新為動力的競爭場已經形成。下一步，如何讓創新力源源不斷？產學研體系給出答案。十七大會議上提出，要加快建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，引導和支持創新要素向企業集聚。

　　回過頭看，舜宇是最早一批的產學研實踐者，推動技術從實驗室走向市場。代立武介紹道：“舜宇的發展與高校密切相關。早在企業創辦之初，創始人帶領員工去浙大光學系學習光學鏡片加工技術，再將技術引入企業，實現技術轉化、成果蓬勃。”

　　近幾年，隨著產學研體系的逐步完善落實，舜宇與高校合作越發緊密。“舜宇加強與高校的合作力度，例如與浙江大學聯合，建立了浙大舜宇光學研究中心；與西安交大聯合，在余姚成立了西安交大舜宇光電研究院。”

　　一個需要偉大的領航員亦需要偉大沖浪者，一個具有前瞻性的技術企業亦需要優秀人才。科技、生產結合的方向已定，人才是企業新的戰略機會點。“錢散人聚”的分配理念為公司發展凝聚了大批優秀的人才，“共同創造”集聚了眾人的智慧和力量。舜宇相繼建立了國家級企業技術中心和博士后工作站。舜宇中，有人奮斗在研發一線，揮汗如雨；有人奔赴在營銷場，妙語連珠；有人穿梭在售后服務場，一絲不茍。

　　突破：砥礪磨劍三十八年，技術產品厚積薄發

　　砥礪三十八年，舜宇精準發力，厚積薄發。高博會上的幾款儀器濃縮了舜宇人夜以繼日的累累碩果。

　　據代立武介紹，激光共聚焦掃描顯微鏡此前一直被進口儀器品牌壟斷。隨著《中華人民共和國科學技術進步法》等支持性政策發布，發展國產儀器的信號槍被打響。舜宇積極應召，發揮創新力、制造力，開發了國產的激光共聚焦掃描顯微鏡，實現國產代替進口的突破。

　　值得一提的是，科學儀器的設計、功能并非一成不變，往往要考慮不同時期的市場需求，經過多次升級迭代。“舜宇的新版的物聯顯微互動教學系統根據市場需求升級，經由五個發展階段。”代立武說到。據他介紹，數碼互動教學系統先前歷經兩代演變，包括學生、老師的顯微鏡均配有成像系統，只通過一臺計算機呈現的標準版、各自配有計算機且成像的網絡版。

　　隨著教學系統完善，高校市場對該系統的要求層出，提出加強學生注意力、增加無線網組局域網服務等需求。舜宇跟上市場腳步，加快研發速度，誕生了點播版、無線網絡版，最終發展為物聯顯微互動教學系統，即學生端配備計算機、手機、平板均可組網使用。

　　努力之后是認可。市場接受度對舜宇來說，宛如定音錘，是鼓勵更是動力。“我們的IE500倒置金相顯微鏡是全國大學生金相技能大賽的比賽選手指定儀器，讓這個比賽有了常規的專業比賽標準。”

　　產品的升級改造促進行業賽道加速。談及行業發展變化，入行十七年的代立武介紹：“剛開始從事行業時，科研產品都是采用進口設備，高校的教學級產品也是采用了進口設備。通過十余年的努力，科研采用國產儀器逐漸多了起來，高校教學基本都采用國產儀器。”

　　規劃：強者恒存，智能化成關鍵指向

　　改革開放四十四年，經濟由高速增長發展到高質量發展階段，市場翻天覆地；互聯網主宰，開啟萬物互聯時代；Web3.0帶來新一輪的產業革命，挑戰、機遇疾風烈烈。正如狄更斯所說，“這是最好的時代，也是最壞的時代。”

　　大浪淘沙，能者居上、強者恒存。舜宇歷經改制、擴張、上市，走向更遠未來。面對產業變革、反復疫情下的多樣化挑戰，舜宇穩軍心、定標桿，緊握技術和價格兩個發力點。“在多樣化競爭中，舜宇將持續保持技術優先，并讓價格降本。推動顯微鏡成像向進口儀器看齊，成本向進口企業儀器的一半靠近。目前，公司一直在加大研發投入。如今，產品像素越來越高，加工能力越來越強，報廢率越來越低，減少浪費，成本下降。”

　　提及舜宇未來規劃，代立武給出關鍵詞：智能化發展。宏觀上，整個集團發展將向著智能化走深走實。“目前，舜宇也成立舜宇智能光學子公司。”微觀上，舜宇同樣將智能化目標落在光學儀器上。據他介紹，顯微鏡儀器方面，舜宇包括顯微儀器事業部、智能裝備事業部，均在智能光學上發力，同時加強儀器成像清晰度、產品穩定性。

　　回顧舜宇的激蕩三十八年，從鄉鎮企業到上市集團，其每一步都與社會發展、科技變革基調一脈相承、息息相關。進入“十四五”規劃關鍵之年，以“雙碳”為目標，綠色環保為主要措施的可持續發展道路正在建設。舜宇跟上綠色環保步伐，并取得有害物質過程管理符合性證書，保證原材料和生產過程中沒有引入有毒有害物質。

　　重視創新、關注技術、攜手環保。秉持三個要點，舜宇與眾多國產光學儀器企業，邁向下個十年。就像老歌《快樂老家》唱得那樣：“跟我走吧，天亮就出發。”

　　后記：八十年代，各行各業還在摸著石頭過河，經濟稍有起色，制造業還不夠強大，高科技產業仍在攀升階段，國際科技話語權尚握。舜宇從成立到企業改制再到上市，沒有效仿版本，只有在紛雜的浪潮中抽絲剝繭、理清頭緒、不斷試錯。前人栽樹、后人乘涼。舜宇為國產儀器企業梳理標桿和指引方向。

　　以舜宇為代表的最先一批“吃螃蟹”的企業，共同組成了如今民族企業的基石。這些國產儀器人的身上流淌著古老的、亙古流傳的中國人精神：敢想敢為、奮斗努力。

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